Gouvernance de la recherche & Faisabilité non résolue — Pr. Alain G. Elayi

Gouvernance de la recherche et faisabilité non résolue

Ce que le cas de la transmutation nucléaire révèle sur les programmes de recherche de longue durée

Cette page thématique présente la portée générale du programme de recherche sur la transmutation nucléaire au-delà du domaine technique de la transmutation elle-même. Le projet documente un cas dans lequel une condition de faisabilité pertinente pour la décision était disponible dès le départ, des dépenses substantielles de recherche et d'infrastructure ont suivi, et pourtant la condition fondatrice est restée non résolue pendant plusieurs décennies. En ce sens, le cas de la transmutation n'est pas seulement un cas nucléaire. C'est aussi un cas de gouvernance de la recherche, de persistance programmatique, et de la relation entre productivité scientifique et efficacité de mission externe.

Le cas de la transmutation soulève une question plus large qui concerne de nombreux programmes de recherche de longue durée : comment un programme peut-il rester scientifiquement productif, institutionnellement durable et financièrement significatif tout en laissant non résolue la condition de faisabilité externe qui l'a originellement justifié ? Cette question est pertinente non seulement pour la politique nucléaire, mais aussi pour la politique de recherche, la gouvernance de l'innovation, l'évaluation technologique et la R&D publique orientée mission.

Comment la gouvernance de la recherche doit-elle répondre lorsqu'un programme reste intérieurement productif mais extérieurement non résolu ?